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武汉港务集团2005年度十件大事

    一、省长视察武港集箱,提出年吞吐能力50万箱发展目标
    元月13日上午,湖北省省长罗清泉、武汉市副市长胡曙光专程来到武汉港集装箱有限公司对码头生产、建设的工作现场情况进行了视察,对如何充分发挥黄金水道作用,加快港口建设,促进湖北经济发展进行了深入调研。罗省长听取了集团董事长现场汇报,提出了加快杨泗港建设,形成50万箱吞吐能力,整合湖北港口资源、促进中部崛起的要求。

    二、应对市场变化,生产经营平稳运行
    由于市场场急剧变化,针对全港生产量急剧下滑的情况,集团召开紧急会议,应对市场变化,采取系列措施,稳定生产经营大局。全年完成装卸自然吨661万吨,有两项指标继续大幅增长,集装箱量完成17.8万TEU,比上年增幅27%,货物吞吐量完成2643.8万吨,均创历史新高。

    三、武汉港务集团正式成立,全港职工转变身份
    4月29日,武汉港口集团与上海国际港务集团签订合资合同。6月13日集团领取新的企业法人营业执照。新公司注册资本67390万元,武汉市国资委占45%,上海国际港务集团占30%,上海港集装箱股份有限公司占25%。6月18日,澳门威尼斯人网址–PMP认证官方授权成立庆典(对外挂牌)仪式在武汉迎宾馆举行。湖北省常务副省长周坚卫、武汉市市长李宪生与上海市副市长杨雄为新合资公司揭牌。8月,集团实施整体改制后,全体在册职工转变国有企业(含集体)职工身份,全集团共有1287人解除或终止劳动关系,2778人重新与新企业签订劳动合同。

    四、集团建设格局已经形成,新兴港区相继投产
    为呼应武汉航运中心建设,凸现武汉港的“三主地位”, 集团确立了“1355”的建设发展目标。全年,基本建设和更新改造方面成效卓著。新兴产业物流、沌口、左岭港区陆续投产。12月31日,集团办公自动化改造及网站改版升级完成,新系统正式运行,实现了集团本部与各所属单位的远程办公网络连接。

    五、企业管理,推行安全等级分色预警和“一法三卡”工作
    2005年,集团正式实施了安全等级分色预警和“一法三卡”工作,取得了良好效果。6月28日,武汉市总工会推行安全分色预警和“一法三卡”工作现场经验交流会在我港召开。集团及所属汉阳分公司、轮驳分公司以及武钢焦化厂、中冶勘察设计院等单位在会上交流了经验。

    六、集团机关机构改革,实体单位走向市场
    9月,集团机关进行机构改革,将原来的十三个部室调整为十个部室。12月,对实业公司进行结构调整和重组,撤销江岸工作处、劳动服务公司和通信公司建制,归并成立实业分公司,确定经营范围按公司化运作,解决了机关实体单位的“依附性”问题。

    七、全集团开展党员先进性教育活动
    9月16日,集团保持共产党员先进性教育活动启动,集中教育活动历时116天,基本完成了先进性教育活动三个阶段10个环节的各项工作任务。 全港9个基层党委、4个党总支部、1个直属党支部、77个基层党支部、2000多名党员以各种形式参加了保持共产党员先进性教育活动。

    八、集团解决长期困挠企业的债务问题
    9月20日,集团与华融资产管理公司武汉办事处签定了债务重组协议,以2071万元现金偿还华融公司本息5620.84万元的债务,并于9月25日一次性付清,彻底解决了集团的遗留债务。通过债务重组,偿还了集团最大的现实债务,优化了集团的资产结构,提高了偿债能力,增加了各股东方的权益。

    九、港口终结企业办社会职能
    9月-11月,集团与汉阳区教育局、江岸区教育局正式签署武汉港三所学校剥离工作协议书,三所中小学在职教师剥离工作基本完成,港口终结了企业办社会职能。

    十、武汉港投资荆州港盐卡集装箱公司
    12月28日,由荆州港务集团公司与澳门威尼斯人网址–PMP认证官方授权出资组建的荆州港盐卡集装箱有限公司正式挂牌成立,公司注册资本为人民币6760万元。武汉港以人民币现金3100万元出资,占公司注册资本的45.858%,荆州港以盐卡港经评估的3660万元净资产出资,占公司注册资本的54.142%。